Agile Muster sind Zusammenarbeitsmuster. Sie tragen, wenn das Denken dahinter trägt. Die KI-Macherreihe liefert die Begriffe, die erklären, warum ein Muster in der einen Organisation funktioniert und in der anderen zum Ritual erstarrt.
Jedes agile Muster hat einen theoretischen Kern. Die Reihe benennt ihn. Wer den Kern kennt, erkennt vor der Einführung, ob das Muster im eigenen Haus tragen kann.
Product Owner / Team
Bd. 1 · 10
Scharnier-Prinzip
Die Trennung von Was und Wie ist das älteste agile Muster. Der Product Owner hält das Was, das Team hält das Wie. Wer die Trennung verletzt, erzeugt die Verantwortungslücke.
Eine Retrospektive funktioniert, wenn sie plausible Lügen aufdeckt. Genau die überleben jede Runde, weil sie plausibel sind. Ohne dieses Werkzeug wird der Termin zum Ritual.
Jedes parallele Vorhaben verbraucht Ordnungsenergie. Das WIP-Limit ist deren Budgetierung. Wer es reißt, bezahlt mit der Energie, die das System zusammenhält.
Die Gleichung sortiert jedes Vorhaben in drei Regime: trivial, kritisch, Zusammenbruch. Wer soll was machen ist eine Regime-Frage, vor jeder Reifefrage.
Das Agile Manifest ist ein Ausnahme-Regelwerk: Es wertet, statt zu verbieten. Band 8 liefert die Theorie, wann eine Regel trägt und wann ihre Ausnahme regiert.
